Notre solution

Le CV 21 propose une réponse en deux parties, dont l'objectif principal doit être le bien-être des citoyens ordinaires et des communautés locales.

Nous devons exploiter le développement de la richesse communautaire comme un outil clé du développement économique.

• Cela part d'une répartition du crédit dans l'économie en fonction d'objectifs communautaires, sociaux et environnementaux. Il s'agit de démocratiser la finance, de mobiliser les ressources locales et de redonner le pouvoir de décision aux personnes et aux communautés concernées. CV21 estime que les banques publiques, les coopératives de crédit, les investissements ciblés dans les fonds de pension publics et les nouveaux véhicules d'investissement communautaires devraient allouer les financements de manière à garantir leur maintien au sein de la communauté locale.

• Concrètement, cela signifie que les coopératives, les petites entreprises, les entreprises détenues par leurs employés, les entreprises sociales, les fiducies foncières communautaires, les associations de quartier et les entreprises municipales contribuent toutes, à partir de la base, à développer les connaissances, les actifs, les retombées économiques locales et le pouvoir communautaire. Il s'agit d'un modèle au service de l'économie réelle, des individus et des familles, et de l'intérêt général. Ce modèle privilégie l'épargne et le réinvestissement à la seule consommation et élabore des politiques efficaces en matière d'aménagement du territoire, de logement abordable et de transports publics. 

• Il y a ici un changement d'orientation important. Ces institutions ne se contentent pas de fonctionner dans une sorte de marché anonyme ; outre leur vocation financière, elles contribuent à façonner le paysage social et économique dans lequel vivent les individus, en mettant l'accent sur la réciprocité et l'entraide.

• L'une des caractéristiques de cette approche est que les administrations locales et les structures communautaires innovantes créées servent d'« institutions piliers » utilisant des politiques d'approvisionnement pour stimuler l'investissement local et l'activité économique, développer des multiplicateurs locaux, promouvoir l'emploi basé sur des salaires décents et mettre fin aux fuites et aux extorsions financières.

• Enfin, cette nouvelle approche économique met l'accent sur le contrôle démocratique local, un degré beaucoup plus élevé de planification communautaire et de financement participatif, ainsi que sur le recours à la budgétisation participative, entre autres.

  Deuxièmement, il est indispensable d'accorder une importance accrue à la politique industrielle . Cette tâche incombe au gouvernement fédéral, en collaboration avec les gouvernements provinciaux et les citoyens.   

• Au niveau national, une politique industrielle très robuste axée sur l'énergie propre et l'économie de demain afin de permettre au Canada de tirer profit de ses atouts naturels, des forces, des talents et des compétences en constante évolution de sa population. 

• Deuxièmement, nous devons construire de nouvelles infrastructures publiques massives, probablement sous la forme d'un nouveau réseau électrique est-ouest et d'autres projets d'énergies renouvelables, d'infrastructures de transport multimodales pour le déplacement des personnes et des marchandises, d'un réseau ferroviaire à grande vitesse et, enfin, d'autres infrastructures intelligentes et durables qui améliorent notre qualité de vie collective et nous aident à nous adapter à un système climatique de plus en plus instable.

• La planification industrielle et économique doit être une priorité absolue pour le gouvernement canadien. Contrairement à ce que de nombreux défenseurs du libre marché ont pu laisser entendre ces quarante dernières années, la planification n'est pas un gros mot. Les grandes entreprises planifient constamment leurs activités industrielles, techniques, de gestion du personnel et d'approvisionnement. Nombre de nos concurrents les plus performants ont élaboré des plans détaillés pour accroître leur capacité de production, leurs innovations technologiques et leur richesse nationale, la Chine en étant un exemple frappant. Notre approche laxiste et désintéressée, qui a prévalu pendant des décennies, nous a conduits à la situation critique dans laquelle nous nous trouvons aujourd'hui : les partis traditionnels se contentent de mesures superficielles alors que nous avons besoin d'un changement radical.

• Une planification industrielle concertée, axée sur la création d'emplois soutenant les familles, est ce dont le Canada a un besoin urgent. CV21 envisage un avenir fondé sur la propriété et la participation communautaires, le réinvestissement et la conservation à long terme du capital, ainsi que sur la mise en place de politiques de formation, d'apprentissage et de requalification visant à garantir un avenir durable dans les industries et les secteurs à faible empreinte carbone de demain, pour toutes les familles et tous les individus canadiens.

• Enfin, Vision Canada 21 propose d'interdire tout lobbying des sociétés à but lucratif et de leurs associations professionnelles respectives, en vertu de la Loi sur le lobbying. Le lobbying demeurerait autorisé pour les organismes sans but lucratif, les organisations non gouvernementales, les organismes de bienfaisance, les établissements d'enseignement, les organismes de secours et autres entités poursuivant un objectif d'intérêt public. Cette mesure aurait l'avantage supplémentaire de réduire la mainmise des organismes de réglementation sur les institutions publiques, une tendance actuellement perçue par beaucoup comme inquiétante dans notre vie politique et notre administration publique. Cette mesure est essentielle pour redonner aux citoyens leur voix au sein du gouvernement canadien du XXIe siècle.